Phần mềm ERP quản lý sản xuất may mặc được biết đến là giải pháp giúp chuẩn hóa các mảng quản trị trong doanh nghiệp may mặc, hoạch định nhân sự thông qua các công cụ điện tử. Có thể nói, việc triển khai ERP quản lý sản xuất may mặc quyết định 70% yếu tố thành công của công ty, chuyển hóa từ phương pháp quản trị truyền thống chậm chạp và nhiều bất lợi sang phương pháp điện tử thông minh, nhanh nhạy và chính xác.
Thế nhưng, một thực tế đặt ra hiện nay đó là có rất nhiều doanh nghiệp khi triển khai dự án phần mềm ERP quản lý sản xuất may mặc vẫn không thành công, có nhiều sai sót dẫn tới thất bại. Vậy những nguyên nhân nào dẫn tới thất bại này? Cùng Mekong Soft tham khảo 4 sai lầm cần tránh khi triển khai phần mềm quản lý sản xuất may mặc nhé!
Sai sót từ ban lãnh đạo khi triển khai phần mềm ERP quản lý sản xuất may mặc
Ban lãnh đạo đóng vai trò định hướng cũng như đưa ra những quyết định quan trọng trong việc triển khai ERP quản lý sản xuất may mặc sao cho tích hợp với mục đích công ty. Thông thường công việc quản trị dự án ERP thường được giao cho kế toán trưởng hoặc giám đốc bộ phận IT của doanh nghiệp, tuy nhiên có lẽ đề bạt này chưa được đúng lắm. Thay vì thế, ban lãnh đạo nên tiến cử một CIO để có thể bao quát toàn bộ dự án cũng như đưa ra quyết định đúng đắn về ERP may mặc, giúp phần mềm phát huy đúng chỗ.
Nhận định sai về thương hiệu cung cấp giải pháp phần mềm
Nhiều doanh nghiệp, tổ chức khi lựa chọn giải pháp quản trị phần mềm thường hay quá chú trọng đến thương hiệu, cho rằng cứ nhà cung cấp quốc tế mới là tốt. Tuy nhiên, một vấn đề mà có lẽ các doanh nghiệp, tổ chức đã sai bởi môi trường kinh tế tại Việt Nam khác biệt so với các nước khác, chính vì vậy những giải pháp cung cấp bởi thương hiệu quốc tế chưa chắc đã thích hợp, trong khi phần mềm ERP quản lý sản xuất may mặc tại Việt Nam lại có thể hiểu được cách quản trị trong nước, có thể đưa doanh nghiệp đi đúng hướng với những công cụ cần thiết.
Bỏ qua công đoạn tư vấn
Đa số các dự án phần mềm ERP quản lý sản xuất may mặc được triển khai tại Việt Nam đều có xu hướng lấy bộ phận kế toán làm chủ đạo cũng như phụ thuộc vào các báo cáo về kế toán, tài chính để chạy ERP may mặc mà quên đi rằng bạn còn cần phải bổ sung các dữ liệu khác để hoàn thiện và giúp hệ thống phần mềm hoạt động hiệu quả, khai thác triệt để.
Yếu tố con người
Trên thực tế, giải pháp phần mềm ERP quản lý sản xuất may mặc không giúp công ty, doanh nghiệp có thể cắt bớt lượng nhân sự đáng kể mà chỉ giúp cho khâu quản lý tốt hơn, khối lượng công việc có thể nhanh gọn, chính xác hơn. Nhiều doanh nghiệp nghĩ rằng công nghệ hoàn toàn có thể thay thế con người và khi triển khai dự án đã cắt giảm nhân sự, tuy nhiên đây cũng là một sai sót lớn.
Liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn giải pháp triển khai Phần mềm ERP quản lý sản xuất may mặc tốt nhất.
0939551190